今年拖拉機行業出現了很詭異的現象。1—8 月份數據顯示，規模企業完成大拖產量 64896 臺，同比增長43.6%；完成中拖產量207742 臺，同比增長12.6%；完成小拖產量 122000 臺，同比增長15%。從中觀視角看，1—8 月份拖拉機 行業處于景氣區間。
但從微觀層面分析，企業之間第一次出現分化，中國一拖、濰柴雷沃等頭部品牌出現大 幅增長，從兩家公司公開報表 或透露的信息看，其大中拖同比增幅雙雙超過了40%。與此形成反差的是，二線和大量三線、四線品牌從4月份就開始出現銷售停滯和無訂單的尷尬困局。
“一半是海水一半是火焰”。大企業日子好過而中小企業凄慘，接下來極有可能出現一輪長周期的大洗牌。在此背景下，說明國內拖拉機行業已經告別“城頭變幻大王旗” 的黃金時代，“黑馬”刷存在 感的故事或已不再。
細數歷史，拖拉機行業上 一個“黑馬”時代發生在2013 年之后。今天所熟知的悍沃、 薩丁、華夏、沃得、常發、驥弛、泰山國泰等都是曾經的“黑馬”，他們或在這個時期成立， 或在這一期間崛起。其中，沃得在2019年之后進入行業前三，驥弛在東北地區連續多年銷量第一。
之所以同一時期“黑馬”云集，這與拖拉機市場行情密 切相關?？v觀2011年、2013年， 大中拖市場兩次達到37萬臺的 銷量高峰。再仔細分析，2013 年全有97 家生產企業，平均每 家近4000 臺銷量，有一定規模 效應，明顯有利可圖，但到了 2014 年拖拉機生產企業激增到 115 家，“百家爭鳴”時代來臨。這個變化過程只有一年時間， 但行業集中度分散嚴重，中國一拖、雷沃重工、約翰迪爾的 市場份額不斷被蠶食，到 2020 年，行業前5的市場份額從65% 直降到28%。
盛極必衰。2020 年果然是 最后的輝煌。可以預見的是，2021 年之后國內拖拉機行業將進入洗牌期、整合期和深度調 整期，醞釀“黑馬”產生的土 壤氣候條件已不復存在，競爭 門檻極大提高。實際上，除了周期性規律 因素外，影響“黑馬”降臨的 最大制約因素是補貼政策。國 內的農機購置補貼政策，一方面政策發揮著杠桿效應，另一方面仿佛是一只看得見的大手，撐起了拖拉機市場的利潤空間。這個空間的容積，就是中小企 業生存的天花板高度，空間越大越高，能容納的企業就越多，也更容易跑出“黑馬”。
眾所周知，為了抑制過熱 行情，國家相關部門從2020 年 底開始調整補貼政策方向為市場降溫，《2021—2023 年國家農機購置補貼指導意見》明確表示，對技術含量低的拖拉機及保 有量大的農機降低補貼額度和比例，三年內降到15%。政策調整猶如一記重拳，從 30% 到15%，直接壓縮了拖拉機市場的利潤空間，生存空間更加擁擠，200多家存量企業將為生存而戰，沒有了“黑馬”的土壤。
與此同時，大企業開始發力。2021 年開始，中國一拖、 濰柴雷沃等大企業開始搶占市場，拖拉機行業進入了大企業主導時代，或是多寡頭壟斷時代。在新一輪發展中，市場競爭不僅是硬實力展示，而且是軟實力比拼，如兩年三包，經銷商保 兌倉融資，用戶提供融資租賃、保險、以舊換新等。在軟實力競爭方面，小企業不具備能力，而且競爭還會繼續加劇，“神仙 打架，百姓遭殃”的現象或將上演，小品牌不但沒有成為“黑馬” 的可能，相反會成為無辜炮灰。
拖拉機行業進入新時代，近200家小品牌為生存而戰，這是競爭的必然結果，也是市場發展規律，我們不妨樂見其成。
但從微觀層面分析，企業之間第一次出現分化，中國一拖、濰柴雷沃等頭部品牌出現大 幅增長，從兩家公司公開報表 或透露的信息看，其大中拖同比增幅雙雙超過了40%。與此形成反差的是，二線和大量三線、四線品牌從4月份就開始出現銷售停滯和無訂單的尷尬困局。
“一半是海水一半是火焰”。大企業日子好過而中小企業凄慘，接下來極有可能出現一輪長周期的大洗牌。在此背景下，說明國內拖拉機行業已經告別“城頭變幻大王旗” 的黃金時代，“黑馬”刷存在 感的故事或已不再。
細數歷史，拖拉機行業上 一個“黑馬”時代發生在2013 年之后。今天所熟知的悍沃、 薩丁、華夏、沃得、常發、驥弛、泰山國泰等都是曾經的“黑馬”，他們或在這個時期成立， 或在這一期間崛起。其中，沃得在2019年之后進入行業前三，驥弛在東北地區連續多年銷量第一。
之所以同一時期“黑馬”云集，這與拖拉機市場行情密 切相關?？v觀2011年、2013年， 大中拖市場兩次達到37萬臺的 銷量高峰。再仔細分析，2013 年全有97 家生產企業，平均每 家近4000 臺銷量，有一定規模 效應，明顯有利可圖，但到了 2014 年拖拉機生產企業激增到 115 家，“百家爭鳴”時代來臨。這個變化過程只有一年時間， 但行業集中度分散嚴重，中國一拖、雷沃重工、約翰迪爾的 市場份額不斷被蠶食，到 2020 年，行業前5的市場份額從65% 直降到28%。
盛極必衰。2020 年果然是 最后的輝煌。可以預見的是，2021 年之后國內拖拉機行業將進入洗牌期、整合期和深度調 整期，醞釀“黑馬”產生的土 壤氣候條件已不復存在，競爭 門檻極大提高。實際上，除了周期性規律 因素外，影響“黑馬”降臨的 最大制約因素是補貼政策。國 內的農機購置補貼政策，一方面政策發揮著杠桿效應，另一方面仿佛是一只看得見的大手，撐起了拖拉機市場的利潤空間。這個空間的容積，就是中小企 業生存的天花板高度，空間越大越高，能容納的企業就越多，也更容易跑出“黑馬”。
眾所周知，為了抑制過熱 行情，國家相關部門從2020 年 底開始調整補貼政策方向為市場降溫，《2021—2023 年國家農機購置補貼指導意見》明確表示，對技術含量低的拖拉機及保 有量大的農機降低補貼額度和比例，三年內降到15%。政策調整猶如一記重拳，從 30% 到15%，直接壓縮了拖拉機市場的利潤空間，生存空間更加擁擠，200多家存量企業將為生存而戰，沒有了“黑馬”的土壤。
與此同時，大企業開始發力。2021 年開始，中國一拖、 濰柴雷沃等大企業開始搶占市場，拖拉機行業進入了大企業主導時代，或是多寡頭壟斷時代。在新一輪發展中，市場競爭不僅是硬實力展示，而且是軟實力比拼，如兩年三包，經銷商保 兌倉融資，用戶提供融資租賃、保險、以舊換新等。在軟實力競爭方面，小企業不具備能力，而且競爭還會繼續加劇，“神仙 打架，百姓遭殃”的現象或將上演，小品牌不但沒有成為“黑馬” 的可能，相反會成為無辜炮灰。
拖拉機行業進入新時代，近200家小品牌為生存而戰，這是競爭的必然結果，也是市場發展規律，我們不妨樂見其成。
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